Известно, что когда надо найти творческое решение для одной ситуации, нужно отвлечься на другую ситуацию. Вот buru упоминал о том, что банк старается разработать новые продукты. Между тем, считается, что когда входишь на перенасыщенный рынок - продукт должен быть действительно инновационным. Расскажу о нашем, ижевском примере, когда банковский продукт был правильно, без иллюзий, оценен, как абсолютно не инновационный, но нуждающийся в продвижении. Речь шла об условиях по вкладам физиков. Процент был фактически равен ставке рефинансирования ЦБ, в то время как во многих других банках предлагался существенно более высокий процент. На тот момент с % по вкладам, превышающим ставку ЦБ, взымался налог. Продолжать углубляться в подробности не буду - я не банкир, да и buru меня засмеет за некомпетентность. Короче, надо было привлечь вкладчиков под непопулярную, но честную % ставку. Мне показалось, что рекламы из этого не сделать, а вот информационный повод достаточно интересный для вкладчиков. Был выдуман некий журналист по имени Матвей, а фамилию я уже и не помню) Он не являлся ответственным экспертом, он просто рассказывал то, что ему известно. В качестве носителя взяли одну из откровенно рекламных газет. Т.е. кроме кроссвордов там все априори было рекламой. И этот журналист стал еженедельно писать короткие статьи, где рассказывал по сути правду-матку о засаде с этим налогом. И все получилось.
ЗЫ К чему столько букв? Информационный повод жил сам по себе. У него не было автора или рекламодателя. Был вымышленный журналист у воображаемого микрофона "Сарафанного радио". И на рынке "случайным" образом был продукт, который соответствовал слуху.
Забыл добавить, что все это было в начале 2000-х, когда о buzz-marketing и "работе со слухами" даже слухов еще не было ;-)
история редактирования
