Анализы рынка.
Секреты Современного маркетинга.
Помощь коллеге.
Специфика.
Делимся наблюдениями в различных сферах.
И так далее...
P.S. Вся идея в том, чтобы консолидировать общество маркетологов Ижевска, хотя бы чуть ближе.
Главная /
Реклама и маркетинг в интернет /
Раздел маркетологов
тема закрыта |
|
|
---|
|
следующая тема | предыдущая тема | ||||||||||
|
|||||||||||||
| |||||||||||||
| |||||||||||||
|
|
вроде не было здесь ещё ссылки на группу вконтакте http://vk.com/izhmarketing
там план предстоящей встречи можно посмотреть, в частности | |||
|
И я, и я присоединюсь. Только опыта больше наберусь. Кстати, посоветуйте матчасть интернет-маркетологу.
| |||
|
Интернет-маркетолог обязан: 2.1. Расширять клиентскую базу. 2.2. Контролировать работы по проекту, составлять ежемесячные отчеты по проекту и предоставлять их начальнику отдела информационных технологий. 2.3. Анализировать посещаемость ресурса и работу по продвижению проекта в сети Интернет. 2.4. Предоставлять ответы на поступающие запросы клиентов. 2.5. Обеспечивать учет выполнения договоров. 2.6. Разрабатывать планы и стратегии развития проекта. 2.7. Обеспечивать реализацию плана развития проекта. Тут есть все что тебе надо знать:
| |||
|
Как пример выкладываю примеры "Брифа". Но рисуйте свои, под свой сегмент.
| |||
|
quote: (...и далее п.п.2.1 - 2.7) Вполне справедливо для классического маркетолога (особенно с Российским ВО, которое полностью лишает студентов-выпускников возможности творчески мыслить) Маркетолог = единственный человек на фирме, который призван отображать интересы тех, кому данная фирма продаёт свои товары-услуги. Его рекомендации должны приниматься директорами фирм, как закон Божий! Надо признать, что в России 99% маркетологов на фирме - это просто дополнительная статья расходов. Маркетолог должен вырабатывать такие рекомендации, чтобы: - 90% жителей города покупали обычный кефир только в данном магазине, - -"- -"- -"- авто только в данном, конкретном, салоне, - 99% покупателей предпочитали покупать товар, а не брать бесплатно полностью аналогичный, который к тому же и лежит рядом. - ну и т.д. (Все 3 примера имеют положительное решение) Разумеется, классическая экономика А.Смита на это вряд-ли способна, а вот прикладные разработки в области бихевиоральной экономики способны решать аналогичные задачи. Кстати, за открытие и доказательства существования такой экономики в 2002г. присудили Нобелевскую премию. Маркетолог, по моему, один из самых высокооплачиваемых специалистов. | |||
|
..."Его рекомендации должны приниматься директорами фирм, как закон Божий!" Если когда нибудь, будет наблюдаться подобная тенденция, можно будет сказать - Ижевск развивается!
| |||
|
А по поводу общака я "за"! Думаю мы с Лизой могли бы на эту тему поговорить. Почему с Лизой? Встретьтесь с ней раз и вы поймете.
*Лиза, она же - Ip-net. | |||
|
1. - На счёт Лизы - возражений нема. Для начала могли бы встретиться у нас в офисе, это центр, отдельная комната и т.д. Время только необходимо согласовать.
2. - По поводу би-экономики: Все системы хотят работать "как все", а получать при этом другой, более великолепный результат. Но это заблуждение. Задача меркотолога выйти на принципиально другой уровень решения проблем, где, кстати, применяется принципиально другая система скидок, а не та, которая принята во всём мире. Насчёт "закона Божьего". Велосипед не изобретал, это правило работает давно во всем цивилизованном мире.У нас это пока не прижилось. Что делать? Россия - это исторически страна иммитаций, инновациям у нас не место. Можем только перенимать "передовой зарубежный опыт". | |||
|
Пишите адрес, время и телефон для предварительного контакта. А, лучше, если придете на очередной "совет маркетологов Ижевска":
26 июля 2012 года в 19-00 Кому интересно, пишите за справками "Заботливому" - Алексей. Как раз там, Вы могли бы поделится своими идеями по поводу дальнейших планов. Мы были бы весьма рады, видеть Вас в наших рядах! Как то Ломоносов сказал "Россия будет прирастать Сибирью!" Надеюсь он имел ввиду: эпоха восточной Европы кончится, и начнется эра Евразии, где мир найдет свои инновации из уст и дел мира сего! | |||
|
Благодарствую за приглашение, непременно приду в 19-00.
| |||
|
Кто ещё хочет прийти на встречу, объявитесь здесь на форуме или вконтакте. Напишите, что вы придёте, чтобы точно знать, что мы влезем в помещение.
| |||
|
Привет! Хочу учавствовать во встречах.
| |||
|
Привет, Таня! Для этого вам необходимо зарегистрироваться и подать заявку на следующую встречу. Ссылка на http://vk.com/izhmarketing .
| |||
|
MySpace построят <с нуля>
Когда именно будет запущена обновленная социальная сеть пока неизвестно Скриншот из видеоролика Соцсеть MySpace, существующая почти десять лет, объявила о разработке полностью обновленной версии портала, сообщает портал AllThingsD. Разработчики соцсети надеется, что обновленный MySpace привлечет музыкантов, фотографов, создателей видеороликов, дизайнеров и других творческих людей. Один из владельцев соцсети актер и певец Джастин Тимберлейк выложил в своем Twitter ролик, рассказывающий о том, как будет выглядеть новая версия сайта. В ролик видно, что сильно изменился интерфейс соцсети, а также был сделан больший акцент на пользовательские фотографии, видеоролики и музыкальный контент. По задумке разработчиков, новая версия MySpace будет социальной сетью, построенной вокруг медиаконтента. Однако, пока неизвестно, когда точно будет запущена обновленная социальная сеть. Напомним, что MySpace была создана в 2003 году и до 2008 года считалась крупнейшей в мире социальной сетью, а также очень популярной музыкальной платформой. Позже ее обошла Facebook, и число пользователей MySpace постоянно снижалось. В 2011 году медиакорпорация News Corp. продала MySpace компания Specific Media и Джастину Тимберлейку. Мердок решил избавиться от этого актива из-за потери доли на рынке на фоне растущей популярности Facebook и Twitter. | |||
|
Приглашаем всех на встречу с Бизнес-тренером Анатолием Дураковым. Спектакль-бизнес-семинар "Убей манагера или новая библия бизнеса"
15 Ноября (Четверг) - 18:00 ДК "Металлург" Цена билета: до 31 октября - 2000 руб. | |||
|
Ооо, интересно! Приду.
| |||
|
Всем првиет!
Запустил вчера форум для маркетологов и менеджеров. Нужны ваши рекомендации и замечания. на сайте: avora.ru | |||
|
нужно ваше мнение http://best-splav.ru/
| |||
|
Если мое мнение в счет то:
<link rel="alternate" type="application/rss+xml" title="Низкие цены на контактные линзы RSS Feed" href="http://best-splav.ru/feed" /> <link rel="alternate" type="application/atom+xml" title="Низкие цены на контактные линзы Atom Feed" href="http://best-splav.ru/feed/atom" /> ---------- Обрати внимание на это у себя в шаблоне и наполни их соответственно яндекс дирету и гугл аналитик. 2) модуль счетчика опусти в падвал или скрой его. 3) вставь в корень сайта favicom.ico 4) навигатор сайта. 5) xml карта сайта. Пока все. А дизайн прост, и быстр 83%. (норма). | |||
|
| |||
|
В продолжение разговора про сайт с линзами. Что это за сайт? Просто информационный? Зачем кому-то эта инфа, если не известно куда обращаться? Где контактные данные? Формы оплаты тоже нет, тогда зачем это всё...
Извините, может я как-то не во время или не в тему? По своему опыту знаю - такие сайты хороши для отчетности. Недалекому начальству очень понравится, особенно масштаб охвата. | |||
|
http://blog.comunicom.ru этот сайт просто был дан как пример. Он, является информационным и контакты там не к чему.
| |||
|
Подниму тему.
Есть человек. У человека есть автомойка. Он хочет сайт и вообще представительство своей автомойки в интернете. Цель - проинформировать народ. Чтоб народ знал, что вон там за углом есть автомойка с такими-то ценами. Отсюда вопрос: есть ли у кого-то идеи, кейсы реализации в интернете подобных исключительно оффлайновых проектов? В данный момент делается одностраничник. В дальнейшем, скорее всего, появится группа в контакте. В целевую аудиторию хочу выделить таксистов. Пока единственный способ привлечения целевого трафика, который я вижу, - сарафанное радио и ссылки в местах скопления автолюбителей/таксистов в Интернете. --- Теперь очень хочется услышать различные мнения, идеи и советы. Спасибо! | |||
|
создание сайта с целью проинформировать народ - идея мертвая на корню еще с 2007 года, для этого продуктивнее и дешевле разместить информацию в виде листовок под дворниками на 2 квартала вокруг автомойки, либо как вариант договориться с мастерскими/магазинами автозапчастей в пределах 5-10 минутной поездки
сейчас сайт создают как круглосуточный сервис для клиентов, определите что вы хотите решить и создавайте инструмент: 1. график занятости мест на автомойке ваш сайт должен стимулировать желание приехать к вам за преимуществами и отличиями, а не быть просто "автомойка мойдодыр, от меня вам всем привет" учитесь у конкурентов, они уже потратили время и деньги | |||
|
Зря вы так о "SMM". Не буду много писать, вот ссылка о том как развивается тренд в сегменте продвижения товаров и услуг на рыке и ее эффективные инструменты.http://avora.ru/index.php/internet-marketing
| |||
|
quote: Могу посоветовать Вам, ознакомиться примерно со следующим, для того чтобы понять, какими современным методами пользуются успешные мировые лидеры:http://avora.ru/index.php/virus и http://avora.ru/index.php/partizan | |||
|
quote: вы так наивны или серьезно думаете, что владельцы ижевской автомойки будут проводить серьезные исследования и разработку вариантов партизанского/вирусного маркетинга? оглянитесь на прошлый опыт Удмуртнефтепродукта, Комоса, Аспэка, Элми, НПО-Компьютер - а это те, кто может себе это позволить | |||
|
quote: Если мойка в Ижевске, то в этот сервис ещё добавьтесь http://automoyki18.ru | |||
|
...будут они следовать или нет, это уже их адекватная реакция на дельный совет. Автомойка, простая малярка, или маленький киоск по продажам газет и журналов, должны пользоваться продуктами столетних инструментов маркетинга. 1000 000 раз подтверждено эффективность "маркетинговых акций". Раздача флаеров, о котором, Вы уважаемый пишете выше, это один из методов, который бесспорно эффективен, но есть 100 других методов, которыми было бы по меньшей мере, глупо не воспользоваться. Прочтите материалы на сайте, там имеется 100 ни случаев, где отчаявшиеся предприниматели находили выход из сложившейся тупиковой ситуации, прибегнув партизанскому маркетингу. Патризанка + Вирус, дает ошеламительный результат! - в кротчайшее время. Если вы еще подкованы в SMM и SMO ))) ... Времени на обслуживания очереди не хватит.
| |||
|
quote: Да, пожалуй, будет не лишним. Схожу как-нибудь в соседнюю ветку.
quote: Разумеется, есть преимущества и отличия. Просто надо донести их до человека. Под "проинформировать народ" я как раз и предполагал, что народ будет в курсе, где, почем и почему именно сюда. Есть наработки. По моему, возможно, субъективному мнению, уже намного лучше предложенных сайтов. На которых, к слову, я не заметил ни графиков, ни возможности записаться. Ни даже мотивации ехать к ним.
quote: Спасибо | |||
|
quote: Вот как раз и стараюсь подковаться) Все равно занимаюсь этим в свободное время из энтузиазма. | |||
|
quote: я говорил о том, что учитесь у конкурентов, а не копируйте их. Данные сайты имеют очень высокие пользовательские характеристики, думаете просто так? прежде чем создавать свой сайт, сделайте коллаж из сайтов которые находятся по вашим целевым запросам. Потом сядьте и найдите их общие черты - это будет костяк вашей структуры. Дальше откладывайте информационные блоки которые отвечают на самые популярные вопросы, которые задают новые клиенты на автомойке - это будет основной посыл и программа работы с клиентами. Следующий шаг, выбор дизайна и цветовой гаммы - протестируйте на клиентах автомойки несколько вариантов дизайна-конкурентов, посмотрите что им больше нравится - это будет завершающий штрих при разработке ТЗ. начните с этого, мелочи допилите с разработчиками вашего сайта | |||
|
5 смертельных ошибок SMM-менеджера
Евгения Колобухова о том, как избежать маркетингового провала в соцмедиа В последнее время в профессиональной среде все чаще обсуждается проблема эффективности продвижения в социальных медиа. Чаще всего маркетологам не удается наладить контакт с аудиторией по причине допущения определенных ошибок, уверена генеральный директор агентства А-ТАК Евгения Колобухова. | |||
|
Миф об эффективности мозговых штурмов
В конце 1940-ых Алекс Осборн, совладелец BBDO, самого передового рекламного агентства на Мэдисон-авеню, решил написать книгу о секретах креативности. Он уже был одним из самых уважаемых людей в индустрии рекламы, поэтому его первая книга Your Creative Power, представлявшая собой смесь научпопа и бизнес-анекдотов, моментально стала бестселлером. Осборн обещал, что следуя его простым советам, читатель удвоит свою креативность.
В книге суммировались основные правила мозговых штурмов. Самое важное - отсутствие негативной реакции. Боязнь насмешек со стороны других участников группы убивает любую инициативу. Забудьте о качестве, стремитесь к количеству. Вы получите тонны бреда, но это неважно. Зато вы освободите воображение и мозг начнет поставлять идеи одну за другой. В основе методики Осборна лежит предположение, что страх быть осмеянным заставляет людей отмалчиваться. Если же критика под запретом, каждый чувствует себя так, будто внес в общее дело ощутимый вклад. Доска исписана идеями, все довольны - ну просто идеальный способ для повышения продуктивности. Единственная проблема заключается в том, что Впервые идею Осборна проверили на прочность в Йельском университете в 1958 году. В одном Осборн был прав: творчество становится групповым процессом. Одним из первых он заметил, что наука перестает быть уделом одиночек: <В B. F. Goodrich Research Center (клиент BBDO. - Прим. автора) 250 сотрудников, разбитых на 12 отделов, охотятся за идеями круглые сутки>. Бен Джонс из Северо-Западного университета США исследовал этот тренд и пришел к выводу, что за последние полвека уровень кооперации в науке вырос на 95%, а средний размер команд увеличивался на 20% каждые десять лет. Если в прошлом самые цитируемые научные исследования были результатом работы гениев-одиночек, вроде Дарвина и Эйнштейна, то сегодня публикации, подписанные несколькими авторами, цитируются в два раза чаще, чем статьи, написанные в одиночку. Джонс объясняет такое положение вещей усложнением науки и ростом специализации: <Сто лет назад братья Райт могли построить самолет вдвоем. Сегодня Boeing нужны сотни инженеров только для того, чтобы создать двигатели>. Таким образом, увеличение объема человеческого знания и рост сложности новых проблем, толкает людей к нехитрому выбору - кооперируйся или мучайся в одиночку. В 2003 году Харлан Немет, профессор психологии из Университета Калифорнии, провела эксперимент. Она собрала 265 студенток, разбила их на группы и поставила задачу. По мнению Немет, брейншторминг неэффективен как раз из-за запрета на критику. Разногласия не мешают рождению идей, наоборот, они их стимулируют. Споры могут быть неприятными, зато они повышают продуктивность. Еще один эксперимент Немет показал, что соприкосновение с другими точками зрения форсирует креативность. В ходе эксперимента изучалась проблема свободных ассоциаций. Ассоциации почти всем даются не очень хорошо. В начале 1960-х психологи Дэвид Палермо и Джеймс Дженкинс, опросив 450 человек, установили, что когда человеку называют слово и просят перечислить ассоциации, даже самые креативные люди выдают ужасающе предсказуемые результаты. На слово <синий> называют <зеленый>, <небо> и <океан>, на слово <зеленый> - <трава>. <Если хочешь услышать оригинальный ответ, нужно прорваться через первый слой предсказуемых ассоциаций>, - заключила Немет. Харлан нашла для этого способ. Испытуемых разбили на пары, показали им слайды с разными оттенками синего и попросили идентифицировать цвет. В некоторых парах были <агенты> Немет, которые намеренно давали неправильный ответ. Чуть позже людей попросили рассказать, с чем они ассоциируют показанный цвет. Те, кто слышал от <агентов> неправильный ответ, придумывали более необычные ассоциации. На <синий> они реагировали не банальным <небо>, а чем-нибудь вроде <джаз> и <ягодный пирог>. Альтернативная точка зрения, даже очевидно неправильная, будила воображение. Неправильный ответ вызывал удивление, а удивление в свою очередь катализировало фантазию.
Брайан пытался понять, как взаимоотношения участников труппы влияют на качество спектакля. Кто эффективнее - группа близких друзей, давно работающих вместе, или сборище малознакомых друг другу людей? Уззи проанализировал 474 спектакля, поставленные в промежутке между 1945 и 1989 годом, и обнаружил, что все театральное сообщество пронизано сложными взаимосвязями. Степень близости он обозначил буквой Q. Чем сильнее были связи, тем выше значение Q, и наоборот. Затем Уззи сопоставил значения Q с успехом (сборы, отзывы критиков) театральных постановок. Корреляция оказалась удивительно точной. При низком Q (ниже 1,7 по пятибалльной шкале) наиболее вероятным исходом был полный провал. Слабое знакомство друг с другом мешало слаженной работе и обмену идеями. Высокое значение Q (выше 3,2) тоже вело к неудаче: труппа так давно работала вместе, что не могла придумать ничего нового. Наилучший результат показали команды со средним значением Q - от 1,4 до 3,2, а в идеале от 2,4 до 2,6. Разногласия случались, но ровно в той степени, в какой это помогало работе, а не мешало ей. Одна из таких команд создала знаменитый мьюзикл <Вестсайдская история>. Через несколько лет после Уззи Айзек Кохейн из Гарвардской медицинской школы проверил, влияет ли географическая близость членов команды на качество исследовательской работы. Качество измерялось индексом научного цитирования. Восьмимесячный эксперимент со студентами показал, что чем ближе друг к другу работали участники группы, тем выше был индекс цитирования. Самый лучший результат продемонстрировали студенты, работавшие в пределах 10 метров друг от друга. Если хотите эффективную команду, найдите помещение, которое обеспечит частое и спонтанное общение вживую. Даже сейчас, когда ученые так много времени проводят в интернете, физическая близость все так же важна. Научное и бизнес-сообщество стараются использовать это знание. Дальше всех в этом зашел Стив Джобс. Проектируя новую штаб-квартиру Pixar в 1999 году, он настоял, чтобы центральная роль в здании была отведена атриуму, куда стекались бы сотрудники из всех отделов компании. Вскоре он понял, что атриума самого по себе недостаточно, нужно еще заставить людей туда приходить. Джобс перенес в атриум почтовые ящики, затем устроил ресепшен, кафе и магазин сувениров. В конце концов он додумался разместить в атриуме туалеты, единственные на все огромное здание, но это решение встретило такое жесткое сопротивление, что Стиву пришлось согласиться на еще один блок туалетов в другом конце штаб-квартиры. Однако в главном Джобс был прав: атриум стал местом встреч и знакомств. <После прогулки за кофе и случайного разговора я начал успевать больше, чем просто сидя у себя за столом>, - признавался Брэд Берд, режиссер The Incredibles и Ratatouille. А вот еще пример. Весной 1942 года Радиационной лаборатории Массачусетского технологического института понадобилось новое помещение. Лаборатория разрабатывала самолетные радары, каждый месяц ей приходилось нанимать сотни новых сотрудников. Rad Lab предложили Building 20, огромное трехэтажное строение площадью более 80 тыс. кв. м. Из-за дефицита времени и ресурсов здание построили кое-как: крыша текла, зимой было холодно, летом жарко, коридоры полутемные, вентиляция никакая. Building 20 планировали снести сразу после войны. Несмотря ни на что здание быстро стало центром прорывных исследований, восточным аналогом Лос-Аламоса. В течение нескольких лет в Радиационной лаборатории создали радары для морской навигации, прогнозов погоды, обнаружения бомбардировщиков и подлодок. Building 20 Горизонтальная распластанность здания тоже помогала налаживанию связей. В высоком здании с множеством маленьких комнат сотрудники из разных отделов могут встретиться разве что в лобби и лифте. В малоэтажном, но большом по площади доме шансы столкнуться в коридоре и завязать разговор намного выше. Урбанист Джейн Джейкобс называет такие случайные контакты <переливами знания>. Ее любимый пример - история автоиндустрии в Детройте. В 1820-х в городе было много маленьких верфей. Со временем на верфях взрастили много специалистов по двигателям внутреннего сгорания, и в результате к началу XX столетия Детройт стал идеальной площадкой для автомобильной промышленности. Интересная история случилась в 1950-х годах с факультетом лингвистики, основанным Моррисом Холле. Начальству MIT лингвистика была до лампочки, поэтому факультет разместили в самом захудалом кампусе - Building 20. Холли это даже обрадовало. Он снес перегородки, создал одно большое помещение и наконец-то начал практиковать со студентами метод Сократа. Одним из первых учеников Холли была филолог Кэрол Хомски, жена лингвиста Ноама Хомски. С подачи Холли Ноам устроился в MIT и следующие несколько десятилетий они вместе работали в Building 20. Несмотря на разную специализацию (у Хомски - синтаксис и грамматика, у Холли - фонетика), они много общались между собой. <Мы стали близкими друзьями, а друзья должны указывать на ошибки друга друга>, - говорил Холли. После нескольких лет в MIT Хомски разработал теорию глубинной структуры. Теория была построена на стыке биологии, психологии и информатики. В то время казалось, что между этими областями знания нет ничего общего - кроме стен двадцатого корпуса MIT. Building 20 и мозговые штурмы появились почти одновременно. | |||
|
Господа маркетологи (пусть от интернета), помогите, пожалуйста, найти помещение для проведения фокус-группы. Требования: WiFi сеть в помещении. По ходу дела будем записывать на видео экран телефона с действиями пользователя на нем. Кафе и скверы не рассматриваются, ибо нужно технически оборудовать будет помещение камерами под каждого участника. Кол-во участников группы порядка 10 челове. Кто обладает информацией о подходящем помещении, то пишите, пожалуйста, в личку (будет волшебно, если знаете номер телефона или адрес эл.почты владельца площадки).
| |||
|
Рекомендую про - дублирорвать сообщения вот по этой ссылке: http://vk.com/izhmarketing
| |||
|
следующая тема | предыдущая тема |
похожие темы | |
---|---|
Требуются маркетологи | Работа |
маркетологи отзовитесь | |
добавьте слово ''seo'' в название раздела | |
Маркетологи! | Работа |
Требуется системный администратор-маркетолог | Вакансии в IT области |
Главная / Реклама и маркетинг в интернет / Раздел маркетологов | форумы izhevsk.ru |
© ООО "Марк" 2020
Интернет-провайдер КК МАРК-ИТТ |
---|