Меняй работников.

quote:

---

Originally posted by Марья Шакирова:

Меняй работников.

---

опять таки жалко девчонок

quote:

---

Originally posted by Марья Шакирова:

Меняй работников.

---

вот, кстати, очень интересно. Насколько ВЫ большой начальник? Вы принимали на работу данных работников?

quote:

---

Originally posted by Cfif 59:

Насколько ВЫ большой начальник? Вы принимали на работу данных работников?

---

начальник я не оч.большой, но свой коллектив набираю я.
являюсь "вторым лицом" в организации со штатом 185 чел.

когда на работу принимаешь, берешь кота в мешке, пока не поработает человек, все равно не узнаешь на что он способен

история редактирования

quote:

---

выводы... не замечать косяков, не обращать внимания на откровенные недоделки и неточности из-за пофигизма.

---

Странные у Вас какие-то выводы. С такими выводами далеко не уедете.

quote:

---

Originally posted by korarok:

С такими выводами далеко не уедете

---

вот и сижу "чешу репу"

Всё просто, нужно идти навстречу своим подчинённым, но не идти у них на поводу и да, панибратство исключить.

ничего себе

quote:

---

начальник я не оч.большой,/B]

---

это при том, что

quote:

---

[B]
являюсь "вторым лицом" в организации со штатом 185 чел.

---

quote:

---

Originally posted by Львенок3:

берешь кота в мешке

странно, сейчас вроде все протекция решает

---

quote:

---

косяков, откровенные недоделки и неточности из-за пофигизма

---

возможно это в силу возраста Ваших работников, вот ведь пишите

quote:

---

Originally posted by Львенок3:

жалко девчонок

---

quote:

---

Originally posted by Cfif 59:

странно, сейчас вроде все протекция решает

---

принципиально не беру по протекции

история редактирования

quote:

---

Originally posted by korarok:

панибратство исключить

---

у нас на работе строгая служебная иерархия и субординация соблюдается неукоснительно

quote:

---

служебная иерархия и субординация соблюдается неукоснительно

---

то есть, Ваших девочек сейчас на форуме нет?

я сегодня в отгуле, нервы лечу
а вот за народом нет привычки следить: подслушивать, подглядывать, перезванивать, дабы убедиться на работе ли, или пошли "в пляс" и, вообщем, все в таком духе

"

quote:

---

нервы

---

вряд ли они есть у "начальника-самодура" переживают люди добросовестные и трудолюбивые, переживающие за работу.
на мой взгляд, учитывая, что работники не "блатные", а следовательно, должны дорожить рабочим местом, действительно "подчиненные тупые придурки"

иногда съезжают с катушек и начальники и подчиненные, учитывая в какое непростое время стрессов мы живем. хотя кто-то умный сказал: "времена не выбирают, в них живут и умирают".

quote:

---

Львенок3

---

Когда набирать будете коллектив, Вы проведите экстремальное собеседование (если не ошибаюсь), кто пройдет-тот будет работать)))
Стрессоустойчивость в наши дни-редкое явление. Практически все работники-неженки, многие "специалисты"-не дай Бог! Адекватную оценку многие работники сами себе не поставят.

quote:

---

Львенок3

---

Есть поговорка хорошая. Ты начальник я дурак,Я начальник ты дурак.Заскоки у любого руководителя есть,каким бы хорошим он небыл,ему приходиться угождать и работникам и выше стоящему руководству,по этому зачастую так происходит,что с рабочими общаясь говорит одно,вроде поддерживая их,идет на "верх"другую песню заводит в угоду начальству.

если работа не творческая и не требует из ряда вон выходящего креатива - на мой взгляд, составление адекватной подробной должностной инструкции вполне себе должно решить проблему. для подчиненных яснее будет, что от них нужно, для начальника - появятся критерии, в которые можно будет "ткнуть носом", чтобы человек не обижался, если его наказывают или увольняют за несоответствие занимаемой должности.

не бывает не творческой работы. Но если возможно написать инструкцию не общими словами, то конечно ее надо написать.
Люди должны очень точно понимать ваши требования, ваши приоритеты. Что делается в первую очередь, что во вторую. Часто невозможно выполнить всё, поэтому надо знать что именно срочно.
Ну не верю я что люди, работающие не по блату, сознательно не выполняют работу. Если не выполняют, значит есть объективные причины. Ищите, устраняйте. И не требуйте невозможного.

quote:

---

Tk1

---

Поверьте, есть люди, которые сознательно не выполняют свою работу (которые не по блату пришли). По своим делам мотаются-будь здоров, а их работу выполняют другие. Но потом сильно удивляются, почему наальник такой несправедливый?
Хотя, я пользуюсь несознательностью других работников, ведь таким образом я нарабатываю опыт, которого, может, у меня не было.
За тот стаж, который у меня имеется, я многому научилась, теперь вот к этому опыту и образование получаю.

quote:

---

есть люди, которые сознательно не выполняют свою работу

---

Если сознательно, то тут только увольнение поможет.
Но сначала надо выяснить - сознательно ли.
Вот я физически не могу выполнить порой часть своей работы. И пока руководство это понимает, делаю необходимое, а остальное оставляю на потом. Если не будет понимать - уволюсь. И задача руководителя отличить сознательное невыполнение от невозможности выполнить.

quote:

---

Tk1

---

Приведу пример: человека приняли, от него требуется, например, составлять планы продаж. Он себя при приеме на работу позиционировал, как отличный специалист и составить план продаж для него проще простого, но... на рабочем месте ничего не делает, более того, просто занимается своими делами.
Мне ничего не оставалось, как самой сделать план продаж (хотя ничего в этом не понимала на тот момент), но,зато теперь могу это делать.
ПыСы: я на тот момент делала практически всю работу начальника отдела продаж, хотя была работником другого отдела. Просто сначала на меня это "спихнули", а потом мне просто стало интересно (помимо своей я успевала делать работу и начальника отдела). Так что еще чуть-чуть и буду специалистом с дипломом)

Мой папа всегда говорил "нет ничего невозможного! Сделай что-то 1000 раз, на 1001 все получится!" Вот так и живу)

все индивидуально. Смотрите что он реально сделал за это время, и если дела есть, то разбираетесь почему не сделал порученое - не умеет, не хватило времени, данных или еще что.
А дальше - принимать решение - или снимать часть нагрузки, или учить, или увольнять по несоответствию занимаемой должности. Только несоответствие надо доказать.

quote:

---

Originally posted by Tk1:
не бывает не творческой работы.

---

ну это если философски рассуждать. есть работа, где инициатива приветствуется, а есть такая, где важно, чтобы человек просто выполнял инструкции, и инициатива в прямом смысле слова наказуема.

значит опять то же - или человек не может выполнять работу по объективным причинам и ему надо помочь, или не хочет, или не умеет. Сначала понять почему не делает, а затем принимать решение.
Не забывая про законы.

quote:

---

Originally posted by Tk1:

или не хочет

---

как говорила одна девушка, приступая к утреннему чаепитию на рабочем месте (компьютер, даже не включен), свои 8 тысяч я отработала тем, что доехала до работы)

хочу такую работу.

quote:

---

Originally posted by Cfif 59:

как говорила одна девушка, приступая к утреннему чаепитию на рабочем месте (компьютер, даже не включен), свои 8 тысяч я отработала тем, что доехала до работы)

---

так полстраны у нас работает.

quote:

---

Originally posted by kissterva:
Мой папа всегда говорил "нет ничего невозможного! Сделай что-то 1000 раз, на 1001 все получится!" Вот так и живу)

---

представь себе хирурга с таким девизом

quote:

---

представь себе хирурга с таким девизом

---

Не утрируйте, ловите главную мысль! Хирурги тоже учились и пробовали.

quote:

---

Originally posted by Cfif 59:

как говорила одна девушка, приступая к утреннему чаепитию на рабочем месте (компьютер, даже не включен), свои 8 тысяч я отработала тем, что доехала до работы)

---

Куда можно резюме отправить? я бы тоже так поработал даже без чая, за 10т. еще бы и комп включал
по теме добрых начальников все любят, но могут выполнять поручения не так как это от них требуется, а чо начальник побухтит и успокоится, добрый же)
Психов тоже не любят и вредничают, обижаются.
Вам нужно придумать систему поощрений и наказаний, не стоит во всем угождать пусть это блондинка с пятым размером или замухрыжка, ко всем предъявлять одинаковые требования. Ну и установите лимит по чаю/кофе в сутки или ставьте в офисе платную кофе машину а чайники под запрет

история редактирования

quote:

---

Originally posted by alex9117:

Куда можно резюме отправить?

---

кидайте в пм кажется еще были желающие?
Интересно узнать мнение начальников. Кому бы они отдали предпочтение при приеме (увольнении): профессионалу с амбициями карьериста или работнику, не обладающему профессиональными навыками (да и в будущем вряд ли осилящему в силу отсутствия живости ума)?

объяснили бы, что за работа. Может вам тут полфорума резюме пришлет.

никто не прислал,
и получается, что

quote:

---

Originally posted by Ldinka:

так полстраны у нас работает.

---

не верно

Бла бла бла... Чёт люди то по моему начали забывать, что на работе, в первую очередь, работать надо. Это не место для поиска приятелей, это не место для критики коллег и начальства, это не место для занятия "своими делами". Адекватный начальник платит адекватную зп за нормально выполненную работу. Всё просто. А у многих в коллективах сейчас дом-2 какой то...
В своё время, кроме руководства отделом, у меня была обязанность набирать персонал. Люди, устроившиеся к нам, работать не хотели. После увольнения половины штата все стали как шелковые. Вобщем: работа создана, чтобы работать, всё остальное - дома. Ответственности в людях маловато стало, и не важно, начальство или подчинённые.

Как-то пришлось мне поработать в одной организации, начальник которой захотел объективно оценить нашу эффективность. Сделал он очень простую вещь: ввел форму отчетности, в которую сотрудник вводил информацию о том, чем конкретно он занимался в течении дня. Таблица была содержала графы каждого часа. Мне было нетрудно этим заниматься, и времени не так много уходило на заполнение этой формы. В принципе, вещь наглядная. Потом происходил разбор полетов на еженедельном собрании, выяснялось, кто и на что неэффективно тратит время, пути решения возникающих проблем и проволочек. Вот как-то так.
Но ни в коей мере я не хочу сказать, что это универсально. Например, на той работе, на которой мне довелось работать в последнее время, отчетов было столько(порой дублирующих друг друга), что введение этого было бы уже за гранью добра и зла.