izhevsk.ru Главная /  Ищу работу /  Специалист по улучшению отдела продаж, отдела рекламы, бизнес процессов, опыт с 2002
тема закрыта

Имя:
Пароль:
 зарегистрироваться | Войти через
напоминатель пароля
Специалист по улучшению отдела продаж, отдела рекламы, бизнес процессов, опыт с 2002
НОВАЯ ТЕМА правила | поиск | картинки | | | о форуме |
  Новости | Авто | Недвижимость | Работа | Бизнес | Стройка | Объявления | Совместная покупка | | |
  следующая тема | предыдущая тема
Автор Тема:   Специалист по улучшению отдела продаж, отдела рекламы, бизнес процессов, опыт с 2002   версия для печати
IRIAIRI
Рейтинг: 3/-24
написано 26-5-2020 13:04 IRIAIRI

Здравствуйте меня зовут Максим Николаевич, я бизнес аналитик, занимаюсь интернет-технологиями, рекламой, маркетингом, продажами с 2002, ищу новые применения своих навыкам, талантам, сверхспособностям
Опишу условия нашего сотрудничества
Для первого контакта с организацией я предлагаю проверить меня в деле, мои знания и опыт, показать чем я могу быть вам полезен на практике, но это будет платно для вас.
Пояснения для владельца бизнеса в 2 частях чтобы вы понимали что я умею и чем могу быть полезен в реальности, порядок действий на пути к взаимному доверию и взаимопониманию
Часть 1
Мне для проведения анализа бизнес-процессов в организации требуется предварительная информация(при её наличии конечно):
1.Данные СРМ-системы (взаимодействие с потенциальными покупателями товара/услуги)
2.Записи телефонных звонков (понимание какие возражения есть у заинтересованных лиц, понимание как продает менеджер по продажам, какие есть ошибки в общении, какие надо внести изменения в скрипты продаж и какая информация должна быть внесена в базу знаний компании)
3.Статистика сайта (яндекс-метрика, гугланалитикс и т.д.) для получения информации о действиях посетителей на сайте,об источниках трафика, об эффективности подачи информации и многое другое
4.Скрипты продаж сформированные для грамотного общения с клиентами, база знаний компании, презентации, прайсы, должностные инструкции, распорядок рабочего дня специалистов, нормативы, система мотивации специалистов и т.д.
5.Ссылки на присутствие в социальных сетях:ок, вк, твиттер, инстаграм, ютуб, фейсбук и т.д.
6.Доступ к рекламным кабинетам в соцсетях, яндексдирект, гугладвордс, мэйл, фейсбук, и т.д.
7.План задач который поставлен на ближайшую неделю/месяц/полугодие специалистам, дабы понять плотность бизнеспроцессов в компании и горизонты планирования руководства
8.Отчеты от аутсорсеров, которые выполняют заказы организации, для понимания эффективности их идей и решений
Если бизнес оцифрован то это многое упрощает в анализе и поиске проблемы.
Понимаю что не вся информация может быть в начале сотрудничества предоставлена но все таки мне надо на чтото опираться в своих выводах, идеях, предложениях, решениях.
На основе полученной информации и своего опыта я предлагаю руководству организации сделать аудит бизнес-процессов в видеоформате, с указанием видимых мной ошибок и предложениям по увеличению прибыли компании, видео примерно на 40 минут, стоимость 3000р, то что я предлагаю в аудите я могу сам же реализовать для компании.
Кратко по направлениям развития компании:
Анализ/настройка/улучшение/повышение эффективности вкладываемых средств и ресурсов, уменьшение расходов в конкретных цифрах:
Сайты (посещаемость, сео, конверсия посетителей в клиентов, качество информации и грамотная подача, емэйл рассылки)
Аккаунты/группы в соцсетях (взаимодействие с аудиторией, конкурсы, акции, наполнение материалом и удержание людей)
Рекламные кампании (яндексдирект, гугладвордс, соцсети, тизерные сети, СМИ, снижаю цену обращению клиента)
Системы статистики (яндексметрика, гугланалитикс, выявление и решение проблем на основе данных)
Отдел продаж (создание скриптов общения, обучение менеджеров продаж, внедрение эффективных методик и новых технологий, контроль качества звонков, внедрение crm системы и онлайн телефонии, простановка задач и планирование)
Бизнес процессы (систематизация бизнеса, презентация и упаковка идеи/товара/услуги, создание базы знаний компании, поиск/найм/обучение персонала, генерация систем мотивации сотрудников, улучшение отдела рекламы/продаж/кадров, кратко и долгосрочное планирование, качественное и количественное улучшение бизнес связей в компании)

Часть 2
Улучшение Отдела Продаж (ОП) и Отдела Рекламы (ОР)
Введение
Я воспринимаю бизнес как морской корабль.На нём есть капитан-владелец-управленец компании. Есть специализированные сотрудники:кок, штурман, боцман и т.д. Есть наёмные служащие: матросы.
Каждый из них выполняет свою часть общих действий в которой лучше всего разбирается и получает за это оплату.
Проблемы в организации как и на корабле возникают тогда, когда люди занимаются не тем что у них лучше всего получается, а то чем их заставляют заниматься плюс когда связи между людьми и процессами разрушены или искажены.
Это своего рода болезнь которая приводит к тому что корабль налетает на рифы и разрушается, а бизнес-структура закрывается.
Очень важно чтобы все аспекты прописывались текстом в электронном виде, это сильно дисциплинирует людей, выводит идеи из сознания/памяти в поле явных обсуждений и позволяет быстрее внедрять в бизнес процессы, благодаря быстрому обмену данными.
Нужно чтобы руководство всегда имело обратную связь со своими клиентами и сотрудниками.
Текст на 21000 символов в ворде
ОГЛАВЛЕНИЕ
1.Организация совещаний сотрудников/отделов компании
2.Организация базы знаний в компании
3.Формирование стратегии развития компании
4.Правильная расстановка людей
5.Правильная постановка задач
6.Правильная мотивация сотрудников
7.Расширение отдела продаж
8.Варианты формирования оплаты труда
9.Уровни оплаты менеджера по продажам
10.Техническая помощь и автоматизация отдела продаж CRM-система
11.Техническая помощь и автоматизация отдела продаж Интернет-телефония
12.Техническая помощь и автоматизация отдела продаж Сервисы холодных звонков
13.Использование сотрудников-фрилансеров в других городах
14.Проверка конкурентов и поиск своих ошибок
8912 873 21 77 звонить 12-21
icq 319 408 371 \о/ iam123@yandex.ru skype live:maaam3_1

1. Организация совещаний сотрудников/отделов компании
Проблема:разобщенность людей в компании. Люди живут в своем отделе и их не волнует проблемы других сотрудников и отделов.
Пример:рекламщики нагнали посетителей на сайт, а сотрудники на телефонах не успевают обрабатывать трафик, плюс возможна ситуация когда люди заболели и не могут в полном объеме обраатывать все входящие заявки и т.д.
То есть отсутствие связей (в том числе обратных) в компании.
Решение:раздача плана совещаний за несколько дней до начала.Приглашение на совещание представителей всех отделов, например:отдел рекламы, отдел продаж, аналитический отдел, финансовый отдел, отдел производственников и т.д.
Каждое значимое решение/идея/предложение на совещании должно вноситься в итоговый план работ/внедрений.
Плюс обязательный мозговой штурм всех сотрудников для нахождения оптимальных и нестандартных решений.Обязательное премирование отличившихся или применение других методов мотивации.
Эти меры позволяют наладить связи внутри компании. В механизме все шестеренки/агрегаты должны крутиться равномерно, если же одна крутится быстрее остальных то это приводит как правило к проблемам.
Потому важно грамотно рассчитывать и планировать все операции внутри своего бизнеса.

2.Организация базы знаний в компании
Проблема:во многих бизнес-структурах отсутствует отчетность, статистика, материалы в цифровой форме, которые можно было бы собрать, выгрузить, проанализировать. Часто новый сотрудник приходит в компанию и ему приходится объяснять как тут все устроено на пальцах.Это сильно отвлекает специалистов от их ежедневных дел. Если же из компании уходит ключевой специалист который занимался обучением новичков то это уже будет микрокатастрофой.Потому что оставшиеся будут обучать новый персонал кто во что горазд, без всякой унификации материала.
Решение:создание базы знаний организации. Может быть в простом варианте сформирован из вопросов-ответов.
Приходит новый сотрудник, ему дают на изучению эту базу, он быстро изучает ее и может приступать к своим обзанностям, имея понимание как тут все устроено.
Так же эту базу знаний можно использовать для составления коммерческих предложений, презентаций, рассылок, создания рекламных материалов и т.д.

3.Формирование стратегии развития компании
Проблема:часто в коммерческих структурах нет видения будущего.Люди варятся в своих сегментах решая текучку.Руководство же не может сформулировать четкий план развития организации.Это приводит к ошибкам и увеличению убытков.Подчиненные понимают что нужно увеличивать прибыль, снижая издержки но не понимают как.
Решение:требуется составить стратегический план развития предприятия.
Пример:продажа одной единицы товара приносит в компанию 1 миллион рублей.По статистике для этого надо обзвонить порядка 30 организаций/привлечь на сайт 1000 посетителей/раздать 500 листовок на выставке и т.д.
Соответственно если мы ставим план продаж за месяц в 50 миллионов рублей, то мы понимаем что для этого надо сделать.Формируем последовательность действия и воплощаем их в жизнь получая нужный нам результат.
В таком случае каждый сотрудник понимает где точно находится цель и знает что надо делать, и сколько примерно понадобится времени на её достижение

4.Правильная расстановка людей
Проблема:часто есть существенные расхождения в том что люди умеют делать хорошо и тем, что они думают, что они умеют делать хорошо.
Пример:на вакансию менеджера по продажам на телефон откликнулся мужчина родом из 90-х, с соответствующим голосом, словарным запасом и методами ведения переговоров, соответственно продаж никаких не делает, люди его просто пугаются и общение не ладится.
Данный пример специально подсвечен ярко, в жизни проблемы гораздо менее очевидны.
Решение:тестирование сотрудников, выявление их сильных и слабых качеств, проведение обучения, понимание целей и задач нанятых людей, внедрение системы мотивации.
Каждого человека считаю можно с пользовай для компании применить, оставляя для него возможность дальнейшего развития личности.

5.Правильная постановка задач
Проблема:часто в погоне за снижением издержек компания нанимает сотрудников, которые запросили меньше зарплату, которые согласились на испытательные сроки в 2-3 месяца, которые мало умеют и т.д.
Пример:наняли бывших школьников, студентов, дали им компьютер с телефоном, и поставили задачу продать металлопроката на 2 миллиона.Смог продать остаешься в компании, не смог нанимают на это место нового человека. Обучение не предусматривается в принципе, потому что для этого нет ни людей, ни времени свободного. В результате нанятые люди попросту не знают как достигнуть поставленных целей.
Решение:еще на стадии составления объявления на специализированные форумы/достки объявлений надо продумать расписание рабочего дня и список задач/умений/знаний для будущего сотрудника.
Человек должен четко знать что от него нужно начальству.Должен понимать какой порядок действий и почему надо делать чтобы достигать выполнения нужных нормативов например по продажам в неделю,какие знания понадобятся для этого и спобности.
Так уровень стресса у новичка будет гораздно меньше.Этому очень поможет и база знаний компании. Ка правило человек приходит на предприятие исполнителем, за которого все продумало начальство и надо лишь все точно выполнять по инструкции. С ростом опыта и уверенности сотрудник имеет возможность принимать некоторые решения самостоятельно и предлагать новые идеи и возможности по улучшению процессов в которых участвует.
Каждая поставленная задача должна быть понятна и достижима человеком!

6.Правильная мотивация сотрудников
Проблема:часто новичок, пришедший в организацию, делает быструю карьеру благодарю своим навыкам и упорству, и упирается в потолок.Руководство же не посчитало нужным просчитать такие возможности заранее и канализировать буйную энергию этой звездочки.В результате сотрудник уходит в другую организаци где ему предлагают больше возможностей для самореализации, чаще всего к конкурентам, как правило с базой клиентов.Там предлагаются должности, увеличенные варианты зарплаты, повышение жизненного комфорта и власти и т.д.
Решение:руководство компании должно заранее продумывать варианты взаимодействия с такими сотрудниками, понимать их устремления и предлагать разумные решения. В каждом случае важен индивидуальный подход и качественная аргументация, умение налаживать диалог/слушать/воспринимать доводы оппонента.
В любом случае уход из компании коллег больно бьет по эффективности оставшегося персонала и по прибыли организации.Здесь важны усилия специалистов кадрового отдела.
Обычная доска передовиков производства на предприятии или ее аналоги могут существенно повысить мотивацию людей. Часто уважение сослуживцев, совесть,сложившийся коллектив могут иметь более мощное влияние, чем материальная премия.
Если для сотрудников деньги важнее, то их может перекупить любой ваш конкурент.

7.Расширение отдела продаж
Проблема:сотрудники не справляются обрабатывать все контакты с потенциальными клиентами. Более того один и тот же человек может совмещать в себе разные функции, что-то из серии НУ ТЫ ЖЕ ПРОГРАММИСТ!В результате эффективность того сотрудника падает, он разбрается во многих областях но по чуть-чуть.Из-за постоянного стресса и усталости исчезает желание развиваться и расти как профессионал.
Решение:есть два типа людей как минимум, первый это исполнители(руки), второй думатели-постановщики задач(голова).
Соответственно важно увидеть какие навыки выражены в человеке ярче и применить их для блага организации.
Глупо заставлять ученого-биолога копать траншеи, особенно если вы его выучили данной специальности за ваши же деньги.
В идеале человек выполняющий чужие указания может с получением опыта сам стать руководителем.
В отделе продаж надо заранее расписать как будут осуществляться контакты с потенциальными клиентами.Будет ли это лишь ожидание входящих обращений, или это будет генерация интенсивных исходящиих посланий, или все вместе.
Исходя из этого наиболее эффективная схема выглядит так:
1.уровень холодных звонков; нанимаются девушки которые умеют вести разговор,происходит быстрое обучение в том числе благодаря электронным материалам о компании, выдаются скрипты общения с клиентами, оформляется понятная схема выполнения задач, мотивации, оплаты труда
данный уровень характерен для первых контактов с вашей организацией
относительно низкая оплата труда
большая загруженность специалистов компании
2.уровень теплых звонков;нанимаются/обучаются сотрудники которые более компетентны и могут грамотно консультировать по любым, в том числе техническим вопросам
рабочие телефоны таких сотрудников можно давать постоянным клиентам, чтобы те сразу связывались с нужным специалистом, по интересующим их вопросам
3.уровень проведения презентаций товара/услуги
часто происходит личная встреча сотрудника компании с клиентом, нужны специфические данные и умения чтобы осуществить заключение договора/продажу
4.уровень проект-менеджера
именно этот человек будет вести всю сделку от начала до завершения, будет всегда на связи с клиентом и сотрудниками компаниями для оперативного решения возникающих проблем
Желательно чтобы была постепенная ротация кадров.То есть люди которые не выкладываются постепенно уступают свое место тем у кого больше рвения, сил, знаний, умений.
Так же важно чтобы люди имели мотивацию перемещаться на следующий уровень, благодаря чему компания постоянно расширяется и повышает свой доход.
Важно прописать всевозможные алгоритмы действий сотрудников, чтобы каждый знал что надо делать в той или иной ситуации.
Если же происходит аномальная ситуация, то ей занимается глава отдела.
В таком случае каждый отвечает за свой фронт работ.
Если руководитель вынужден затыкать собой дыры в виде проблем своих подчиненных, с которыми они не могут справиться сами, то это значит что бизнес-процессы построены неверно.
Водитель не заменяет собой колесо или аккумулятор, он лишь крутит руль и жмет на педали задавая направление движения автомобиля.Это важно понимать и вовремя замечать дисбалансы в работе систем компании.

8.Варианты формирования оплаты труда
Проблема:люди не понимают как и за что им будут платить деньги.В результате в компанию не приходят новые специалисты.
Решение:
Мой опыт говорит что вводить людей в курс дела надо постепенно.
1.Оплата идет в виде оклада и премии за какой то понятный и достижимый результат
испытательный срок 3-4 дня, этого как правило достаточно чтобы определить есть ли у человека желание обучаться и развиваться
2.Оплата в виде процента с заключенных сделок.Данный вариант годится для специалистов, которые отработали в компании несколько месяцев и уже пришли к пониманию что именно от их усилий и трудолюбия зависит количество денежных знаков в их кошельке. Как правило этот вариант приносит денег больше чем сидение на окладе. Ошибка заключается в том что этот вариант часто предлагается новичкам, у которых еще нет нужного опыта и доверия к компании.
3.Оплата в виде процента со сделок своих подчиненных.Такой вариант реализуется для руководителя отдела, в котором трудятся люди.Чем выше их результат тем выше оплата труда и их начальника.В этом случае он заинтересован в том чтобы его подчиненные росли и развивались.
Часто бывает так что продажник-звезда назначенный руководить отделом не имеет управленческих навыков и попросту не может найти контакта с подчиненными и научить их тому что умеет сам, хотя умеет продавать на большие суммы.В этом случае имеет смысл отправить его на соответствующие курсы.Есть и другая проблема, когда такая звезда может уйти из компании и увести всех своих клиентов.Потому важно чтобы в компании был здоровый психологический микроклимат. Так же имеет смысл равномерно распределить текущих клиентов по менеджерам.
4.Партнёрство.Рано или поздно сотрудник упрётся в некий потолок в компании, когда все места уже заняты и освобождаться в ближайшее время не планируют.А проценты со сделок уже не так мотивируют как раньше.В этом случае рекомендуется такого инициативного продажника направить на создание филиала, например в соседний регион, где он мог бы раскрыться как руководитель новой структуры и партнер головной организации. Это лучше чем, если бы он открыл конкурирующую фирму, зная все тех и фин процессы.

9.Уровни оплаты менеджера по продажам
Проблема:неверная стратегия назначения денежных вознаграждений сотрудникам
Решение:суммы в условных единицах за действие,все данные заносятся в базу (вне зависимости от результата)
1.позвонить по указанному телефону = 10
2.пообщаться с человеком, узнать всю возможную информацию о человеке/организации +10
3.узнать почту, выслать прайс/предложение/информацию о товаре/продукте, указать сайт компании +10
4.назначить встречу-презентацию товара/услуги +10
5.в случае заключения договора/оплаты по сделке +500
Схема указана примерная, но по ней каждый менеджер видит как формируется оплата его труда, причем сам может контроллировать весь процесс.Более того при наличии базы данных, куда заносится вся информация о всех контактах менеджера это все видит и его начальник.Огромное достоинство в прозрачности данного варианта формирования зарплаты.

10.Техническая помощь и автоматизация отдела продаж CRM-система
Проблема: многие продажники халатно относятся к получаемой от клиентов информации, в результате она запросто может потеряться, то же самое относится к методам общения с обращающимся в организацию людьми.
Решение:применение специализированных электронных информационных систем (CRM)Система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM, CRM-система, сокращение от англ. Customer Relationship Management)
Эволюция хранения информации у менеджера отдела продаж:
1.информация в памяти человека
2.информация на бумажном носителе
3.информация в электронном блокноте
4.информация в ворде/экселе
5.информация в CRM-система
Это же относится к скриптам продаж.Если они не находятся перед глазами менеджера, то в зависимости от настроения, личных взглядов на мир, состояния здоровья и т.д. сотрудник может совершать ошибки при переговорах, попросту забывая важные моменты, доводы, аргументы, факты, а то и просто теряя нить разговора. Поэтому важно чтобы были скрипты которые превращают разговор в продажу.
Основные плюсы таких специализированных CRM-систем:
1.База остается в компании, даже если менеджер её покидает.
2.Лёгкий поиск по датам,имени,суммам, номерам телефонов, названию организаций и т.д.
3.Простота использования и настроек
4.Возможность выгрузки информации и обработки в системах отображения статистической информации
5.Добавление новых информационных полей, например даты рождения клиента, для того чтобы послать вовремя подарок от лица компании
ЦРМ системы отличаются ценой и функционалом, но большинство из них имеют возможность стыковки с интернет-телефонией.

11.Техническая помощь и автоматизация отдела продаж Интернет-телефония
Проблема:отсутствие возможности прослушать общение менеджера с клиентами,сложности общения по межгороду,где взять статистику телефонных переговоров?
Решение: использование интернет-телефонии, особенно в связке с CRM-системой.
Пример: яндекс телефония https://telephony.yandex.ru/
На любые звонки и сообщения клиентов можно отвечать везде, где есть интернет.
Статистика звонков и запись разговоров поможет контролировать работу сотрудников.
Ваши личные данные хранятся в секрете: клиенты видят только виртуальный рабочий номер.
Возможность настроить обработку звонков так, чтобы в любое время суток кто-то из сотрудников мог ответить клиенту
Переадресация входящих внутри компании и создание онлайн-конференций прямо во время звонка - на случай если вы заняты или вам нужна консультация коллеги
;Красивые; номера, которые станут частью вашего фирменного стиля
Подключите номер с кодом 8-800, чтобы клиентам из других городов не пришлось платить за звонки
Контролируйте весь поток звонков, голосовых сообщений и запросов - историю разговоров можно выгрузить в формате CSV.
Анализируйте статистику входящих, исходящих и пропущенных звонков ваших сотрудников - это поможет оценить их работу.
Принимайте все звонки с рабочего номера: так личные номера сотрудников будут в безопасности, а клиент сможет перезвонить только в вашу компанию.
Хранение записей всех разговоров: разобраться в конфликтной ситуации с клиентом можно даже спустя несколько месяцев
Возможность легко масштабировать виртуальную АТС на любом тарифном плане - докупив новые номера
Создание групп специалистов по разным вопросам - чтобы клиент быстрее попадал к сотруднику с нужной компетенцией

12.Техническая помощь и автоматизация отдела продаж Сервисы холодных звонков
Проблема: где взять большое количество профессиональных менеджеров на обзвон телефонов потенциальных клиентов?
Решение:нанимать/обучать специалистов в своем городе,в других городах, используя интернет-телефонию и срм систему, использовать сервисы холодных зовнков.
Пример:Скорозвон - сервис для холодных звонков, который помогает отделам продаж обзванивать базу контактов.
https://skorozvon.ru/
Каждый ваш менеджер будет делать до 300 звонков в день.
Благодаря диалеру он не будет тратить время на гудки и недоступные номера.
Руководитель получит контроль, отчеты по звонкам, рабочему времени менеджера и записи звонков.
Легко узнать, кто из менеджеров выполняет план по звонкам и лидам.
Есть интеграция с CRM: amoCRM, 1С, Битрикс24 и другими.
Теплые лиды автоматически отправятся из Скорозвона в CRM.
Удобно контролировать удаленных сотрудников через сервис для холодных звонков.
Экономия на аренде, зарплате и налогах.

13.Использование сотрудников-фрилансеров в других городах
Проблема:в своем городе сложно найти в нужных количествах квалифицированный и доступный по уровню оплаты персонал.
Решение:поиск и найм сотрудников в других городах, с помощью досок объявлений, форумов, бирж фриланса и т.д.
Опыт говорит что грамотно составление техзадание и современные методы контроля,коммуникаций, оплаты позволяют решать задачи любого уровня, что так же может снизить издержки и повысить скорость решения задач.
Пример:наняв сотрудников и распределив по всем часовым поясам России можно создать систему когда звонки принимаются круглосуточно, то есть скорость реагирования максимальная, то же самое с электронной почтой и общением в соцсетях.

14.Проверка конкурентов и поиск своих ошибок
Проблема:владельцы бизнеса не смотрят по сторонам, уткнувшись в свои проблемы и решения.
Решение:проводить на постоянной основе мониторинг чужих предложений, прайсов, сайтов, отделов продаж, анализировать информацию и применять в своей компании наилучшие варианты и решения. Переманивать специалистов к себе, предлагая иные варианты мотивации.
Пример:менеджеру позвонил посетитель сайта, пораспрашивал о предложении, сказал что подумает и больше не появлялся на горизонте. Сотрудник компании ему больше не звонил.Но ведь есть смысл напомнить о себе и узнать как же человек решил свою проблему, а если не решил снова сделать предложение но чуточку выгодней, со скидкой...
Здравствуйте Михаил Павлович, вы нам звонили неделю назад по покупке элитной квартиры в Москве, скажите вы уже её купили или ещё находитесь в процессе поиска?
Ах уже купили, а если не секрет то у кого?
У компании ТРИТОПОЛЯ,да слышали о них и не всегда хорошее, а скажите пожалуйста, что заставило вас купить квартиру именно у них а у не у нас?
Предложили обставить мебелью кухню за их счёт?Очень интересное предложение согласны с вами.Спасибо за ваши честные ответы, и в благодарность за это общение мы готовы предоставить вам или вашим знакомым скидку в 5 процентов на любую квартиру которую вы найдете на нашем сайте! Да вот напоминаю адрес сайта револю.рф
Используя такой алгоритм можно узнать почему уходят люди, что их привлекает и в то же время ненавязчиво напоминать о себе.Если это масштабировать и увеличивать то можно удерживать аудиторию и напоминать о себе хотя бы раз в месяц, совершая повторные продажи.

Почта: iam123@yandex.ru | | | aura7189@mail.ru
Телефон:+7 912 873 21 77(+telegram) 1200-2100 | | | skype live:maaam3_1
Показать текст сообщения полностью
Leather
Рейтинг: 98/-96
-- написано 26-5-2020 14:14 Leather

https://www.admitad.com/ru/promo/?ref=qmfhtcl2dm если ты такой про , зачем тебе кто то нужен. Регайся да работай

200x150 320x240 400x300 800x600    без переносов   
быстрый ответ   

подпись
следующая тема | предыдущая тема

похожие темы
 продажа бизнеса в этой теме. Экономика, бизнес, предпринимательство
 Д,26,помощник руководителя,менеджер по продажам,бухгалтер,администратор ..от 12т.р. 
 ищу работу менеджером по продажам,28 лет,муж. 
 М22, рассматриваю смену работы, большой опыт в продажах и управлении. 
 Ж34, ищу работу , отдел продаж, маркетинг, реклама 
 Ж 23 ищу работу менеджером по продажам, по работе с клиентами 
 Ж 23 ищу работу менеджером по продажам, по работе с клиентами 
 Ж 23 ищу работу менеджером по продажам, по работе с клиентами 
 С моими знаниями и умениями отвечаю на вопросы по бизнесу честно и делюсь опытом Советы профессионалов

Главная /  Ищу работу /  Специалист по улучшению отдела продаж, отдела рекламы, бизнес процессов, опыт с 2002 форумы izhevsk.ru

 
 
 
 
 
© ООО "Марк" 2020
 
Интернет-провайдер КК МАРК-ИТТ