Если работодатель вменяемый, отношения хорошие, и работник ответственный, то считаю нормальным с обеих сторон приложить максимум усилий, чтобы работа была качественно передана преемникам. Особенно это касается руководящих должностей. Я перед уходом в декрет предупредила больше, чем за год и сразу начала искать сотрудника в отдел, который бы потом занял мое место.

quote:

---

ip_net

---

Все правильно написала! Есть такие должности, что даже за две недели все не передашь! Люблю, когда люди по-человечески все делают!

если узкий спец, то только с отработкой, что б передал дела своему преемнику. Но за таких спецов обычно держатся и не спешат с ними расставаться. Работников, на место которых можно найти несколько кандидатов за 1-2 дня увольнять без отработки, но при этом процесс, в котором задействован работник, должен быть построен таким образом, что любой человек мог бы за те же 1-2 дня освоить всю работу, выполняемую "исчезнувшим" работником.

quote:

---

Originally posted by Nekrasov:
технарей - дублировать
продавцов - контролировать
контролёров - видеофиксировать

---

не всегда и не везде это возможно...
технарей дублировать обязательно, т. к. техника требует обслуживания, а человек может заболеть в самый неподходящий момент, либо иметь на подхвате правильный аутсорсинг на время поиска специалиста, способного взять все в свои руки.
продавцов контролировать можно техническими средствами, в этом случае отпадает надобность в контролерах, но появляется надобность в просмотре записей, сделанных техническими средствами...

покупай белет на самолет в другой город и тебе не придется отрабатывать мой друг при расчете с предприятия так сделал правда на поез брал билет и нормально постваил перед фактом и следующим днем еге расчитали по собственному